Когда необходим управленческий аудит

Процессу постановки системы управления или внедрению управленческих решений предшествует комплексная диагностика, включающая оценку текущей стратегии предприятия, структуры управления компанией - административного подчинения и функционального взаимодействия, информационных и документарных потоков.

В ходе диагностики осуществляется анализ отдельных подсистем выполнения ключевых функций управления - стратегического и оперативного планирования, контроля и учета за реализацией планов, распределения финансов и учета движения денежных средств, реализации закупок и продаж, осуществления кадровой политики и т.д.

Выбор направлений диагностики определяется целями проекта и задачами, которые стоят перед Вашей компанией на данном этапе ее развития.

По результатам управленческого аудита наши консультанты составят рекомендации по структурным преобразованиям, разработают детальные планы по совершенствованию системы управления Вашей Компании.

Причины, побуждающие проводить оценку системы управления (управленческий аудит)

Начало изменений

Аудит системы управления является стандартным этапом, с которого начинается выполнение работ по оптимизации или реорганизации существующей системы управления Компанией или ее отдельных элементов (подсистем управления). Диагностика текущего состояния дел в системе управления позволяет более точно выявить существующие проблемные зоны в механизмах управления Компанией, выделить приоритетные направления оптимизации и выбрать наиболее адекватные способы решения проблем.

Независимый взгляд со стороны

Опыт консультантов по анализу проблем менеджмента различных предприятий, а также знание лучших практик организации управленческой деятельности компаний может быть полезен владельцам и руководителям организаций при оценке эффективности системы управления, в том числе в дочерних и зависимых компаниях, филиалах, дивизионах и отделениях фирмы. Взгляд со стороны не включенного в организационные взаимодействия Консультанта позволяет объективно оценить варианты в организации управления, расставить акценты при выработке и принятии управленческих решений, выявить те элементы в организационном механизме, которые требуют пристального внимания владельцев или менеджеров компании.

Перед тем как "новая метла" заметет по-новому

Аудит системы управления часто проводится в случае прихода новой команды менеджеров на предприятие. Как правило, новая команда начинает с "инвентаризации" всех аспектов деятельности компании, влияющих на эффективность бизнеса, в том числе существующих технологий и процедур принятия и реализации управленческих решений. Одним из способов, повышающих качество и скорость "инвентаризации", является приглашение Консультантов для проведения управленческого аудита.

"Кот в мешке"

Аудит системы управления может быть полезен при приобретении предприятия. Оценка существующего уровня системы управления позволяет, в том числе, оценить наличие резервов для повышения эффективности деятельности Компании.

А с чего начать автоматизацию?

Аудит системы управления позволит определить приоритетные для автоматизации направления деятельности компании и, самое главное, определить степень готовности этих направлений в их настоящем виде к автоматизации.

Не хуже ли мы, чем другие

В том случае, когда владельцы бизнеса в какой-либо отрасли хотят оценить систему управления Компании на соответствие специфическим стандартам и технологиям управления, действующим в этой отрасли. Данный вид аудита системы управления предполагает ее сравнение с организацией деятельности других аналогичных предприятий или организаций данной отрасли. Одна из трудностей данного вида аудита - подобрать Консультанта, действительно достоверно знающего специфику "лучших практик" организации управленческой деятельности предприятий конкретной отрасли.