Примерная структура отчета по результатам управленческого аудита (минимальный вариант)

1. Оценка административно-организационной, функциональной и кадровой структуры

1.1. Общая схема управления
1.2. Оценка структуры административного подчинения
1.3. Оценка структуры функционального взаимодействия
1.4. Общая оценка кадровой структуры
1.5. Выводы по оценке административно-организационной, функциональной и кадровой структур и их соответствию действующей стратегии

2. Оценка планово- бюджетного управления

2.1. Характеристика существующих бизнес-процессов планово- бюджетного управления
2.2. Анализ существующих бизнес-процессов планово- бюджетного управления
2.3. Выводы по оценке соответствия бизнес-процессов задачам Комапнии
2.4. Распределение ответственности и организация взаимодействия между подразделениями
2.5. Предложения по перераспределению функций и зон ответственности в блоке "планово- бюджетное управление"

3. Оценка системы управления материально- техническими ресурсами

3.1. Характеристика существующих бизнес-процессов управления МТР
3.2. Анализ существующих бизнес-процессов управления МТР
3.3. Выводы по оценке соответствия бизнес-процессов задачам Комапнии
3.4. Распределение ответственности и организация взаимодействия между подразделениями
3.5. Предложения по перераспределению функций и зон ответственности в блоке "Управление МТР"

4. Рекомендации

4.1. Рекомендации по оптимизации административно-организационной, функциональной и кадровой структуры
4.2. Рекомендации по оптимизации планово- бюджетного управления
4.3. Рекомендации по оптимизации управления МТР
4.4. Определение приоритетных бизнес- процессов и рекомендации по их оптимизации

5. План- график совершенствования оцененных подсистем управления

5.1. Мероприятия по оптимизации административно- организационной, функциональной и кадровой структуры
5.2. Мероприятия по оптимизации планово- бюджетного управления (с оценкой ресурсов)
5.3. Мероприятия по оптимизации управления МТР (с оценкой ресурсов)